没有领导，任何组织都没有愿景和方向. 在当今快节奏的商业世界, 有效的领导在推动组织成功方面比以往任何时候都更有价值——这通常以以下形式出现 组织的领导.

组织领导是一种动态的、以人为本的管理风格，旨在领导更大的团队. 由一个坚强的人指导, 这种方法强调目标设定, 团队动力, 跟踪输入和输出.¹ 但是组织领导对企业有什么好处呢? 这种管理风格在现实生活中又是怎样的呢?

在这个博客中, 我们将探索组织领导的世界, 包括其基本组成部分, 技能, 以及就业机会.

组织领导力的5个关键要素

简而言之，组织领导力是关于 团结和运作一个团队. 通过赋予员工权力和设定切实的组织目标, 领导者可以在他们的公司创造真正的成功. 然而，这种领导结构并不像我们看到的那样简单.

组织领导依赖于自上而下的方法. 领导人定下基调, 方向, 以及他们团队的目标, 同时让团队成员参与到这个过程中来. 简而言之，组织领导者必须控制许多活动部分. 为了在掌舵时保持冷静，领导者必须知道哪些因素是他们最优先考虑的.

在一个 领导的职业，你可以期望一个组织的领导结构有以下五个基本组成部分:²

1. 愿景与策略 没有远见和策略的旅程注定要失败. 当航海家, 领导者必须通过分享激励员工的远见卓识来引导他们的团队朝着共同的目标前进, 利益相关者, 顾客也一样. 在组织领导方面, 领导职位必须确立一个明确的使命，并制定实现它的步骤.
2. 沟通 ——与中小企业相比, 具有组织领导结构的企业，管理层和员工之间可能没有那么多面对面的交流. 这就是为什么卓越的沟通技巧是组织领导者的核心要素. 通过清晰地表达他们的愿景和价值观, 领导者可以激励和建立一个遵循一致使命的团队.
3. 解决问题 ——在商业的海洋里, 领导者是必须解决关键问题以引导团队走向成功的队长. 对于组织领导者, 这包括分析复杂的情况, 评估风险和机会, 做出明智的决定. 通过培养批判性思维的文化, 领导者还会授权他们的团队正面解决障碍, 而不是把他们介绍给另一个工人.
4. 团队建设 组织领导者可能拥有很多权力，但如果没有团队，他们什么都不是. 建立一个强大的团队, 领导者必须创造一种协作, 深信不疑的, 和尊重的环境, 允许个人贡献他们最好的工作. 类似的, 领导者必须认识并培养人才, 从而鼓励团队成员取得显著的成果. 
5. 变更管理 没有变革就没有成功. 组织领导者处于变革管理的最前沿, 确保他们的组织能够适应, 进化, 并在动态环境中茁壮成长. 通过沟通组织变革的需要和处理任何过渡问题, 当团队接受新挑战时，领导者可以减轻阻力，培养稳定感.

组织领导者的基本技能

在商业中, 所有的团队成员都必须具备与他们的角色相适应的技能，尤其是领导者. 

在组织领导方面, 公司领导者必须运用一致的技能, 激励, 并团结全体员工达成目标, 不管团队有多大. 虽然每个企业都需要领导者具备特定的特质和价值观, 这个角色的基本组织领导技能包括:³

• 情商
• 适应性
• 战略思考
• 口头和书面沟通
• 自我意识
• 有影响力和激励的信息传递
• 拥抱创新和增长
• 商业智慧
• 道德实践
• 大局观或全系统思考 
• 自我意识

组织领导和管理的区别是什么?

跨越许多行业, “领导”和“管理”这两个词经常互换使用，但它们并不相同. 而领导力和管理在一个组织中都是必不可少的, 它们代表了不同的方法和目的. 

简单地说，领导者设定公司的目标，而管理者 直接的努力 朝着这个目标前进. 例如，披萨连锁店的领导者可能有一个公司愿景，只销售素食披萨. 而领导者则概述实现这一目标的步骤, 经理将监督并鼓励团队成员将愿景变为现实. 

让我们深入了解组织领导和管理之间的区别:⁴ 

• 接近 ——一般, 组织领导者只会与直接受其监督的人互动.e.、经理). 他们可能不会亲自与他们所鼓励和指导的员工互动. 相反，管理者经常与他们监督的每个团队成员密切合作. 
• 规模 -组织领导者是公司的全视之眼. 他们必须密切关注多个团队、经理和部门. 与此同时，管理者通常会监督一个单独的团队或部门.
• 方向 -领导层变动的地方，管理就稳定下来. 组织领导者必须决定何时挑战现状，拥抱新机遇, 激励创新和转型. 管理, 另一方面, 通过建立结构提供稳定性, 流程, 和系统, 全面降低风险. 

为什么组织领导很重要?

组织领导力不仅仅是一个流行词或趋势——它是一种可以推动成功的关键方法. 这种管理风格对大型企业特别有用, 在一个统一的领导下把所有的工作部分集中起来. 

有效的领导具有改变个人、团队和整个组织的力量. 事实上, 高达70%的员工对工作环境的感知是基于管理层和领导者的行动.⁵ 让我们来探讨一下企业组织领导力的优势和好处:

• 员工的满意度 -如果团队成员缺乏灵感, 然后，他们就不愿意为成功付出额外的努力——他们的公司就会遭殃. 组织领导可以通过传达愿景和奖励员工的工作来激励团队成员. 事实上, 一项研究表明，鼓舞人心的领导对员工的工作幸福感有积极影响.⁶
• 员工的信任 -当组织领导者拥抱创新和机遇时，员工就会信任他们的工作. 在一项研究中, 将公司领导视为“培养成长心态”的员工对公司表现出更大的信任和承诺.⁷
• 生产力 有效的领导是建立高绩效团队的催化剂. 领导者了解个人的长处和短处, 利用他们的才能创建协同的团队. 通过提醒员工的长处，并提供成长的机会, 领导力可以提高团队的生产力，从而取得卓越的成果. 
• 业务性能 -组织领导使公司能够制定明确的目标和愿景. 这不仅能激励员工，还能推动公司的成功. 一项研究发现，目标驱动型公司在过去17年里增长了1618%，远远超过美国&同期标普500指数平均上涨118%.  

你为什么要追求组织领导?

如果获得灵感和设定共同目标是你的最高技能, 那么组织领导可能就是你的使命. 这个领域不仅是一个有益的追求，也是一个机会主义的职业道路, 为各种角色和行业打开大门.

为什么组织领导力是一个如此有价值的话题? 简而言之，它教授的是高度可转移和通用的技能. 从私营部门到非营利机构, 研究组织领导力可能会导致以下任何一种职业:

• 首席执行官
• 首席运营官
• 执行董事
• 业务经理
• 销售经理
• 人力资源经理
• 项目经理
• 物流协调员
• 教育主体
• 管理顾问

如何追求组织管理?

随时准备激励，鼓励和引导团队通过业务的岩石水域? 那你得从你的教育开始.

组织领导是一个好学位吗? 但并不是每个高管或总经理都上过商学院, 他们通常具有与组织领导角色相关的教育学位. 取决于你的个人经历和职业目标, 你可能需要以下任何一个学位:⁹

• 组织领导专业本科以上学历 这些为期四年的课程为任何高级管理领导角色奠定了基础. 组织领导学士学位提供了对领导理论的全面理解, 组织行为, 战略规划, 团队动力, 沟通技巧. 通常情况下，学生进入初级领导职位与此学位.
• 组织领导专业硕士学位 -获得高级知识并获得更高级别的组织领导角色, 硕士学位是一个很好的选择. 这些两年制或三年制的课程更深入地研究了领导力理论, 战略管理, 以及商业道德, 通常结合实际的组成部分，如案例研究, 研究项目. 
• 工商管理硕士学位(MBA) -一个流行的组织领导学位，适用于各种商业职业, MBA课程提供了对商业和领导力的全面理解.  学生通常可以在这个学位中专注于组织领导, 发展组织成功的高级技能, 公司成长, 项目管理.
• 领导力博士学位 -如果你在领导领域寻求研究或学术职位, 那么，领导力方面的博士学位可能符合你的需求. 整体, 这些课程旨在培养组织领导领域的学者和专家. 特别地， 领导力博士 要求学生进行深入的研究, 先进的课程, 并完成一篇论文. 

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来源:

1. Reiland, Mikeie. 《组织领导力:你需要知道的一切.福布斯顾问. 2023年6月9日. http://www.forbes.com/advisor/education/organizational-leadership/. 于2023年6月20日生效.
2. 编辑团队. “了解组织领导力及其组成部分”. 2023年2月23日. http://www.事实上.com/career-advice/career-development/organizational-..。. 于2023年6月20日生效. 
3. Barari, Anwesha. “什么是组织领导?为什么我们应该追求组织领导?.荣誉在线课程. 2023年1月24日. http://emeritus.org/blog/leadership-what-is-organizational-leadership/.  于2023年6月20日生效. 
4. Vineet Nayar,. “管理者和领导者的三个区别.——《beat365手机版官方网站》. 2013年8月2日. http://hbr.org/2013/08/tests-of-a-leadership-transiti. 于2023年6月20日生效. 
5. Tenney,马特. 《beat365手机版官方网站》.《beat365手机版官方网站》. 2023年6月5日. http://businessleadershiptoday.com/what-are-the-benefits-of-leadership/.  于2023年6月20日生效. 
6. Salas-Valinna, Andres等.al. 领导的人性面:鼓舞型领导对下属特征和工作幸福感的影响(HAW). 商业研究杂志- sciencedirect. 2020年2月. http://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0148296318305253. 于2023年6月20日生效. 
7. 查特曼，詹妮弗，等. al. “组织心态预测文化规范和员工信任与承诺”. 2018年7月9日. http://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/AMBPP.2018.15049abstract. 于2023年6月20日生效. 
8. 卡鲁奇，罗恩，等. al. 《beat365手机版官方网站》.——《beat365手机版官方网站》. 2022年11月3日. http://hbr.org/2022/11/how-executive-teams-shape-a-companys-purpose. 于2023年6月20日生效. 
9. Reiland, Mikeie. 《组织领导力:你需要知道的一切.福布斯顾问. 2023年6月9日. http://www.forbes.com/advisor/education/organizational-leadership/. 于2023年6月20日生效.